Welk rapportcijfer geef jij jezelf als organisatie, als individu, als medewerker, bestuurder of ouder als het gaat om plichtsbesef en je ethisch handelen? Handelen vanuit plichtsbesef; controle over je daden: Hoe hoger in de hiƫrarchie, hoe eerder ego, imago en eigen belang voorop staan. Thuis en op het werk. Tussen collega's, binnen je relatie en binnen families. Van plichtsbesef is vrijwel geen spraken meer, en naarmate de tijd verstrekt is het nakomen van je plichten ook niet meer haalbaar zonder drastische maatregelen. Van plichtsbesef is dan pas weer sprake wanneer we (tijdig) tot denken worden aangezet en/of wanneer we rigoureuze maatregelen nemen.
Ondernemen volgens eeuwen oude normen van ethiek en compassie..
De vraag: "Hoe zou het zijn wanneer we ondernemen met het uitgangspunt dat elk handelen een handeling van een goede daad moet zijn?"
Turnaround-management, van hype naar noodzaak
Op de vraag of Turnaround-management een hype is kan ik stellig zijn: Nee Het is wel een onderwerp wat internationaal steeds vaker erkenning vindt. Daarmee beantwoord ik direct de noodzaak: Het tijdig inzetten van Turnaround-management is harde voorwaarde om direct problemen en toekomstige uitdagingen structureel het hoofd te bieden. De bewustwording hoe om te gaan met .....
