Handelen vanuit plichtsbesef; controle over je daden

Welk rapportcijfer geef jij jezelf als organisatie, als individu, als medewerker, bestuurder of ouder als het gaat om plichtsbesef en je ethisch handelen? Handelen vanuit plichtsbesef; controle over je daden: Hoe hoger in de hiërarchie, hoe eerder ego, imago en eigen belang voorop staan. Thuis en op het werk. Tussen collega's, binnen je relatie en binnen families. Van plichtsbesef is vrijwel geen spraken meer, en naarmate de tijd verstrekt is het nakomen van je plichten ook niet meer haalbaar zonder drastische maatregelen. Van plichtsbesef is dan pas weer sprake wanneer we (tijdig) tot denken worden aangezet en/of wanneer we rigoureuze maatregelen nemen.

Be like the bamboo

Be like the bamboo: 7 lessons from the Japanese forest The forests that surround our village here in Nara, Japan are filled with beautiful bam boo trees. In Japan, the symbolism of the bamboo plant runs deep and wide and .....

Excuustruus 2.0: Leren omgaan met onze eigen cultuurverandering.

Het nieuwe normaal: blijvend veranderen en anticiperen op de wederom een nieuwe omgeving met nieuwe uitdagingen en gevaren. Het nieuwe normaal is dynamisch en blijvend. Het nieuw normaal is wennen aan acute veranderingen die we ervaren binnen zakelijke, privé en in publieke omgevingen. Als samenleving, gezin, relatie of als individu is het soms noodzakelijk een ‘nieuw gewoon’ te ontwikkelen.

Turnaround-management, van hype naar noodzaak

Op de vraag of Turnaround-management een hype is kan ik stellig zijn: Nee Het is wel een onderwerp wat internationaal steeds vaker erkenning vindt. Daarmee beantwoord ik direct de noodzaak: Het tijdig inzetten van Turnaround-management is harde voorwaarde om direct problemen en toekomstige uitdagingen structureel het hoofd te bieden. De bewustwording hoe om te gaan met .....